O que dizem quem já trabalhou com a Veredas
Depoimentos de gestores e donos de negócio que trouxeram suas dúvidas e foram embora com mais clareza sobre o caminho à frente.
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Organizações atendidas
7
Anos de operação
4,8
Avaliação média
94%
Taxa de retorno
Perspectivas de quem passou pelo processo
"Estávamos entre duas direções bem diferentes para o negócio e não conseguíamos avançar. A sessão de consulta nos ajudou a organizar o raciocínio de um jeito que não tínhamos conseguido sozinhos. O resumo escrito foi muito útil — consultamos várias vezes depois."
Paulo Oliveira
Sócio-fundador — empresa de tecnologia, Brasília
Maio de 2025
"O Programa de Apoio à Decisão foi mais trabalho do que eu esperava — no bom sentido. O processo nos forçou a ser mais rigorosos com o que estávamos realmente pesando. A decisão que tomamos no final era a que eu intuitivamente preferia, mas agora tenho como explicar por quê ela é a melhor."
Mariana Figueiredo
Diretora — escritório de arquitetura, Brasília
Abril de 2025
"Contratamos a Assessoria de Planejamento Estratégico antes de fechar o orçamento do ano. Foi a primeira vez que chegamos ao início do exercício com um plano que a equipe inteira entendia. As entrevistas que fizeram com o time antes de montar o documento foram essenciais."
Ricardo Leal
Presidente — associação de classe, DF
Março de 2025
"Apreciei muito a postura da equipe de não empurrar uma solução. Eles ouvem de verdade antes de falar qualquer coisa. A conversa inicial, mesmo sendo gratuita, já me deu uma perspectiva que eu não tinha — e isso foi determinante para fechar o programa completo."
Fernanda Sousa
Proprietária — escola de idiomas, Ceilândia
Maio de 2025
"O preço fixo faz diferença. Já trabalhei com consultores que cobram por hora e isso cria um incentivo torto — você fica com medo de fazer perguntas. Aqui o escopo estava claro desde o início e não houve nenhuma cobrança extra. O processo foi direto e bem conduzido."
Anderson Costa
Gestor — empresa de logística, Taguatinga
Abril de 2025
"Éramos uma organização sem fins lucrativos que precisava decidir se expandia os programas ou consolidava o que já tinha. A Veredas entendeu bem as restrições de uma entidade desse tipo — o que não é sempre o caso com consultores do setor privado. Saímos com um plano que cabe na nossa realidade."
Letícia Mendonça
Coordenadora — ONG de educação, Planaltina
Junho de 2025
Três percursos em detalhe
Escritório de contabilidade — transição de modelo
Programa de Apoio à Decisão · 5 semanas
Contexto
O sócio-gestor queria migrar o escritório de uma base de clientes avulsos para contratos recorrentes, mas não sabia se era o momento certo e tinha dúvidas sobre como comunicar a mudança.
Processo
Mapeamos a carteira atual, avaliamos a viabilidade da migração e construímos um plano de transição em fases, com critérios para decidir quais clientes abordar primeiro.
Resultado
Seis meses após o trabalho, 40% da carteira havia migrado para contratos recorrentes. O gestor reportou que o plano faseado reduziu a resistência esperada dos clientes.
"O que mais me ajudou foi ter um critério claro para decidir a ordem dos clientes. Sem isso, eu teria começado pelos errados."
Instituto de governança — planejamento trienal
Assessoria de Planejamento Estratégico · 8 semanas
Contexto
Organização com 12 pessoas e agenda ampla precisava priorizar frentes de atuação para os próximos três anos. A liderança tinha visões diferentes sobre onde concentrar energia.
Processo
Entrevistamos todos os membros da equipe, mapeamos as frentes em disputa, construímos critérios de priorização com a liderança e facilitamos a escolha das três prioridades centrais.
Resultado
O instituto encerrou o exercício seguinte com foco em dois programas principais — contra cinco que operavam antes. O financiamento de um deles aumentou 60% por conta da maior concentração.
"Finalmente tínhamos um plano que a equipe inteira compreendia e concordava — não apenas a diretoria."
Varejo de moda — decisão de expansão
Consulta de Opções · 1 sessão
Contexto
A proprietária de duas lojas tinha proposta para abrir um terceiro ponto em um shopping de Brasília e não sabia se devia aceitar agora ou esperar um momento melhor.
Processo
Em uma sessão de trabalho, examinamos as condições operacionais atuais, a capacidade de gestão e os três cenários possíveis — aceitar, recusar e negociar termos diferentes.
Resultado
Decidiu negociar um prazo maior para a abertura. A nova data permitiu contratar e treinar a equipe com menos pressão. A terceira loja abriu cinco meses depois sem intercorrências.
"A sessão custou R$ 600 e me poupou de uma decisão precipitada que poderia ter custado muito mais."
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